Rozmowy o wynagrodzeniach – w duchu przejrzystości i zaufania.
Adresaci
Kadra menedżerska
Wymagania
zarządzanie zespołem
Cel
• zrozumienie w jaki sposób dyrektywa o równości wynagrodzeń wpływa na rolę menedżerską i komunikację z zespołem,
• zyskanie pewności, jak rozmawiać o wynagrodzeniu, różnicach i zasadach płacowych – bez obaw o naruszenie poufności,
• poznanie narzędzi i modeli komunikacji, które pomagają prowadzić trudne rozmowy o pieniądzach w sposób partnerski i transparentny,
• nauczenie się jak reagować na emocje i pytania pracowników z empatią i spokojem,
• otrzymanie gotowej struktury i języka do tłumaczenia decyzji płacowych w sposób spójny z polityką banku,
• umiejętność budowania zaufania do siebie i do organizacji – nawet w sytuacjach niepewności i zmian.
Metodyka
Szkolenie prowadzone za pośrednictwem Internetu przy użyciu platformy do zdalnego kształcenia.
Program
1. Nowa rola menedżera – ambasador przejrzystości i sprawiedliwości.
2. Mapa obaw i przekonań – najczęstsze obawy i błędy w rozmowach o wynagrodzeniach.
3. Budowanie zaufania Lidera – 3 poziomy otwartości: informacja → dialog → zaufanie.
4. Struktura rozmowy o wynagrodzeniu (model S.T.A.R.T.)
5. Umiejętność tłumaczenia różnic w sposób obiektywny i akceptowalny.
6. Rola autentyczności i stawiania granic w rozmowie o pieniądzach.
7. Ćwiczenia w prowadzeniu trudnych rozmów – reagowanie na emocje, na niezgodę i inne nieadekwatne zachowania.
Warunki i wymagania techniczne dotyczące uczestnictwa w sesjach on-line, e-szkoleniach
Uczestnictwo w sesji on-line, e-szkoleniu wymaga dostępu do komputera lub urządzenia mobilnego wraz z połączeniem internetowym, a także posiadania słuchawek bądź głośników podłączonych do komputera, które umożliwiają odbiór dźwięku. Zalecamy korzystanie z przeglądarki Google Chrome. Film instruktażowy jak przygotować stanowisko do odbioru sesji on-line: https://youtu.be/ieBEfXPAB5I
W celu upewnienia się czy wszystkie komponenty (połączenie internetowe, wtyczki) działają po-prawnie zalecamy przeprowadzenie testu połączenia. Test dostępny jest https://transmisjeonline.pl/tester/
Zgłoszenie i potwierdzenie uczestnictwa, odwołanie sesji on-line, e-szkolenia, rezygnacja z uczestnictwa
Zgłoszenia przyjmowane są na podstawie wypełnionego formularza zgłoszeniowego na stronie WWW lub przesłanego przez osobę upoważnioną drogą mailową na: sesje@bodie.pl
Dostęp do zaplanowanej sesji on-line, e-szkolenia przesyłany jest mailowo 1 dzień przed terminem.
W przypadku konieczności odwołania sesji on-line, e-szkolenia, BODiE kontaktuje się z zainteresowanymi bankami e-mailowo, na adres e-mail wskazany w zgłoszeniu.
Rezygnacja przyjmowana jest jedynie w formie pisemnej (e-mail) najpóźniej na 3 dni robocze przed planowanym terminem. Rezygnacja w terminie późniejszym uprawnia BODiE do wystawienia faktury na kwotę umożliwiającą pokrycie poniesionych kosztów w wysokości 50% odpłatności.
Brak pisemnej rezygnacji uprawnia BODiE do wystawienia faktury w wysokości 100% odpłatności za sesję on-line, e-szkolenie.
Zasady odpłatności
Płatność za sesję on-line następuje na podstawie faktury VAT wystawionej po zakończeniu sesji on-line, e-szkolenia przez BODiE. Faktury wysyłane są w wersji elektronicznej, na adres e-mail podany w oświadczeniu dot. akceptacji e-faktury.
***
Informujemy, że ceny podane na naszej stronie www.bodie.pl dotyczą banków spółdzielczych i zrzeszających. Ceny szkoleń dla banków komercyjnych, innych instytucji finansowych i osób prywatnych, wynoszą:
- e-szkolenie: 650,00 netto za 1 osobę
- sesja on-line: 250,00 netto za 1 osobę.
Trener Biznesu, Coach, Konsultant HR.
Przez 8 lat była Dyrektorem Rozwoju w Departamencie HR ING Nationale-Nederlanden. Pracowała także jako Dyrektor Programów Rozwojowych w firmie konsultingowej (5 lat).
Obecnie działa jako Coach dla Menadżerów wszystkich szczebli (również Executive), trener biznesu, a także konsultant procesów rozwojowych AC/DC oraz siły i odporności psychicznej. Specjalizuje się w pracy rozwojowej end to end - od diagnozy do ewaluacji. Jest zapalonym diagnostą w zakresie kompetencji, potencjału i osobowości poprzez testy osobowości i procesy DC. Co roku zgłębia i certyfikuje nowe narzędzia.
Jej obszar ekspercki to rozwój Liderów, Pracowników (Sprzedaży) oraz procesów HR.
Lubi wspierać ludzi w sięganiu po własny potencjał. Wierzy, że każdy ma w sobie niepowtarzalne umiejętności, które pozwalają na osiąganie wysokiej jakości rezultatów i satysfakcji z pracy. We współpracy z działami HR tworzy projekty rozwojowe dla organizacji oparte o skuteczne rozwiązania.