Okresowa ocena pracownicza – jak przygotować się i wykorzystać rozmowę roczną dla rozwoju
Adresaci
Szkolenie jest dla pracowników, którzy biorą udział w ocenie okresowej i chcą dobrze przygotować samoocenę, skutecznie rozmawiać o wynikach i rozwoju oraz lepiej radzić sobie z emocjami i trudnymi sytuacjami w trakcie oceny.
Cel
Uczestnicy poznają sens oceny rocznej, jej etapy oraz praktyczne narzędzia przygotowania i komunikacji, aby:
• przygotować rzeczową samoocenę opartą na faktach,
• świadomie wejść w rozmowę oceniającą (cele, argumenty, pytania),
• przyjmować informację zwrotną i reagować konstruktywnie,
• ustalić konkretne cele rozwojowe i priorytety na kolejny okres,
• radzić sobie z niezgodą, emocjami i poczuciem niesprawiedliwości
Korzyści
Po szkoleniu uczestnicy będą:
• wiedzieć, jak działa ocena roczna i czego się od nich oczekuje,
• potrafić zebrać dowody, przykłady i mierniki swojej pracy (bez „wrażeniowości”),
• umieć mówić o swoich osiągnięciach i trudnościach w sposób profesjonalny,
• zadawać pytania doprecyzowujące kryteria i oczekiwania,
• lepiej przyjmować feedback (wzmacniający i korygujący) i przekładać go na działanie,
• znać strategie rozmowy w sytuacjach trudnych
Metodyka
Szkolenie prowadzone za pośrednictwem Internetu przy użyciu platformy do zdalnego kształcenia.
Program
1. Postawy wobec systemu ocen
2. Cel i znaczenie oceny rocznej
3. Korzyści dla pracownika i organizacji
4. Rola i odpowiedzialność pracownika w procesie oceny
5. Proces i realizacja oceny rocznej
6. Struktura i przygotowanie do rozmowy oceniającej
7. Komunikacja w procesie oceny: aktywne słuchanie i przyjmowanie feedbacku
8. Potencjalne sytuacje trudne – dyskusja moderowana
Warunki i wymagania techniczne dotyczące uczestnictwa w sesjach on-line, e-szkoleniach
Uczestnictwo w sesji on-line, e-szkoleniu wymaga dostępu do komputera lub urządzenia mobilnego wraz z połączeniem internetowym, a także posiadania słuchawek bądź głośników podłączonych do komputera, które umożliwiają odbiór dźwięku. Zalecamy korzystanie z przeglądarki Google Chrome. Film instruktażowy jak przygotować stanowisko do odbioru sesji on-line: https://youtu.be/ieBEfXPAB5I
W celu upewnienia się czy wszystkie komponenty (połączenie internetowe, wtyczki) działają po-prawnie zalecamy przeprowadzenie testu połączenia. Test dostępny jest https://transmisjeonline.pl/tester/
Zgłoszenie i potwierdzenie uczestnictwa, odwołanie sesji on-line, e-szkolenia, rezygnacja z uczestnictwa
Zgłoszenia przyjmowane są na podstawie wypełnionego formularza zgłoszeniowego na stronie WWW lub przesłanego przez osobę upoważnioną drogą mailową na: sesje@bodie.pl
Dostęp do zaplanowanej sesji on-line, e-szkolenia przesyłany jest mailowo 1 dzień przed terminem.
W przypadku konieczności odwołania sesji on-line, e-szkolenia, BODiE kontaktuje się z zainteresowanymi bankami e-mailowo, na adres e-mail wskazany w zgłoszeniu.
Rezygnacja przyjmowana jest jedynie w formie pisemnej (e-mail) najpóźniej na 3 dni robocze przed planowanym terminem. Rezygnacja w terminie późniejszym uprawnia BODiE do wystawienia faktury na kwotę umożliwiającą pokrycie poniesionych kosztów w wysokości 50% odpłatności.
Brak pisemnej rezygnacji uprawnia BODiE do wystawienia faktury w wysokości 100% odpłatności za sesję on-line, e-szkolenie.
Zasady odpłatności
Płatność za sesję on-line następuje na podstawie faktury VAT wystawionej po zakończeniu sesji on-line, e-szkolenia przez BODiE. Faktury wysyłane są w wersji elektronicznej, na adres e-mail podany w oświadczeniu dot. akceptacji e-faktury.
***
Informujemy, że ceny podane na naszej stronie www.bodie.pl dotyczą banków spółdzielczych i zrzeszających. Ceny szkoleń dla banków komercyjnych, innych instytucji finansowych i osób prywatnych, wynoszą:
- e-szkolenie: 650,00 netto za 1 osobę
- sesja on-line: 250,00 netto za 1 osobę.
trener zmiany i autentycznego przywództwa, mentorka i akredytowana Coach Biznesu oraz Coach Kariery (ACC ICF), praktyk zarządzania, wykładowca, konsultantka i certyfikowana trener biznesu, akredytowana konsultantka narzędzi psychometrycznych Insightful Profiler™ iP121 oraz MindSonar®, ekspert i dyrektor HRM.
Absolwentka Prawa na Uniwersytecie w Białymstoku oraz Zarządzania Zasobami Ludzkimi na Uniwersytecie Jagiellońskim.
Realizuje projekty szkoleniowe i doradcze, które koncentrują się wokół rozwoju kompetencji menedżerskich w nowoczesnym, wysoce zmiennym środowisku biznesowym. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w zarządzaniu mniejszymi i większymi zespołami w obszarze HR w różnych branżach. Jako konsultant biznesowy wdrożyła wiele projektów z zakresu kompetencji miękkich, szkoleń i warsztatów oraz powołała działy HR współpracując z różnymi firmami, w tym m.in. Leroy Merlin Polska SA, Narodowe Centrum Nauki, Soneta Sp. z o.o., Getinge Shared Services Sp. z o.o., Eurovia Polska SA, KPMG International, Politechnika Warszawska, Grupa Kapitałowa 3S SA, I Liceum im. B. Nowodworskiego w Krakowie, EMERSON Polska Sp. z o.o. Sp.K., RÖHLIG SUUS Logistics SA, mBank, Pratt&Whittney SA, FIAT Auto Poland SA., PWSZ Sanok, Sieć Aptek GEMINI, AIUT Sp. z o.o. Przeprowadziła ponad 4800 godz. szkoleń i warsztatów, ponad 1500 godz. coachingu indywidualnego (w tym menedżerskiego) oraz coachingu zespołowego, ponad 3700 rozmów rekrutacyjnych.